أعلنت أرامكو عبر بوابتها الرسمية للتوظيف (رقم الطلب: 17082) عن وظيفة محلل أنظمة أعمال (Business System Analyst — الدور المذكور في الإعلان: Lead Business Analyst) للانضمام إلى إدارة التحول والتميز التشغيلي للقطاع السفلي (DST&BED). (لم يحدد الإعلان مدينة؛ موقع العمل: داخل السعودية — يُحدد في عرض العمل.) ويوضح الإعلان أن حامل الدور سيحدد متطلبات الأعمال للحلول الرقمية في القطاع السفلي ويضمن مواءمة الحلول مع الاحتياجات الاستراتيجية والتشغيلية، ويقود توليد الأفكار للحلول الرقمية وترتيب أولوياتها وجمع المتطلبات الشامل والمشاركة في أنشطة تصميم الحلول وترجمة احتياجات المستخدمين إلى مواصفات وظيفية تقود التسليم الرقمي الناجح، مع دعم ملكية المنتج وضمان تحقيق كل حل لقيمة أعمال ملموسة.
المهام والمسؤوليات بحسب الإعلان:
– تحديد وتحليل وتوثيق متطلبات الأعمال للحلول الرقمية في القطاع السفلي.
– المشاركة في توليد أفكار الحلول وسباقات التصميم ومقابلات المستخدمين لصياغة احتياجاتهم.
– قياس أفضل الممارسات مرجعياً وتقييم التقنيات القائمة وحلول السوق.
– تقييم الممارسات التشغيلية الحالية والتوصية بتحسينات مواءمة لأهداف التحول الرقمي وخلق القيمة.
– تقديم دعم ملكية المنتج عبر تعريف الميزات وصقل قصص المستخدم لتصميم وتطوير واضحين.
– ترجمة متطلبات المستخدمين النهائيين إلى ميزات حلول ومواصفات وظيفية مفصلة.
– تعريف معايير قبول المستخدم وضمان جاهزية قصص المستخدم للتطوير.
– تحديد الاعتماديات بين الحلول الرقمية وضمان المواءمة عبر منصات متعددة.
– دعم تطوير رحلات العملاء المستقبلية وخرائط الطريق الرقمية.
المتطلبات بحسب الإعلان:
– درجة البكالوريوس في العلوم في الهندسة الكيميائية أو الهندسة الصناعية.
– خبرة 15 عاماً في القطاع السفلي للنفط والغاز (بما في ذلك التكرير)، منها 10 أعوام على الأقل في تطوير وتنفيذ الحلول الرقمية.
– معرفة قوية بتطوير الحلول الرقمية والتقنيات.
– خبرة مثبتة كمحلل أعمال في برامج رقمية معقدة.
– القدرة على التعاون الفعال مع فرق الهندسة والعمليات والحلول الرقمية.
– إثبات المعرفة بنمذجة عمليات الأعمال: تحديد الحالة الراهنة للعمليات (نمذجة As-Is) واستشراف الحالة المستقبلية المحسنة (نمذجة To-Be).
التقديم: عبر بوابة أرامكو للتوظيف على الرابط careers.aramco.com/expat_uk/job/Business-System-Analyst/857099523/ (يتطلب إنشاء حساب على البوابة).
